Strukturierte Analyse der operativen Situation, mit klarer Entscheidungsgrundlage für den nächsten Schritt.
2 Tage · Für PE-Beteiligungen mit stockender Integration oder unklarer Wachstumsstory
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Was Sie erwartet
Tag 1 – Diagnose
Strukturierte Interviews
5–8 Entscheidungsträger. Identifikation operativer Engpässe, systemischer Blockaden und ungenutzter Werthebel. Symptome von Ursachen trennen.
Tag 2 – Roadmap
Priorisierter Umsetzungsplan
Drei konkrete Maßnahmen mit KPIs, Verantwortlichkeiten und realistischem Zeithorizont. Klare Entscheidungsgrundlage, nicht für weiteres Analysieren, sondern für konkretes Handeln.
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Wann der Workshop sinnvoll ist
Ein Diagnose-Workshop ist sinnvoll wenn Skalierung, Integration oder Governance strukturell hinter Plan zurückbleiben und operative Komplexität beginnt, Werthebel zu blockieren
Und wenn Klarheit über den richtigen nächsten Schritt gebraucht wird, nicht nur eine erste Einschätzung.
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Was Sie von mir bekommen
Issue Map: wo Umsetzung konkret bricht und was strukturelle Ursache ist
Priorisierte Maßnahmen: 3 konkrete Schritte mit KPIs, Ownership und Zeithorizont
Mandatsempfehlung: welche Rolle passt und wie ein Mandat konkret aussehen würde
Entscheidungsgrundlage: nicht für weiteres Analysieren, sondern für konkretes Handeln