Wenn das Geschäft nicht so skaliert wie geplant - liegt es selten am Plan.
Ein Value Creation Plan ist nur so gut wie das Operating Model dahinter.
Wenn fragmentierte Systeme Ihre Margen unter Druck setzen und Exit-Multiples gefährden, brauchen Sie jemanden, der Verantwortung übernimmt.
✓ Post-Merger-Integration & ERP-Konsolidierung
✓ Datengetriebene Vertriebs- und Governance-Strukturen
✓ Skalierbare Plattformen für Buy-and-Build
Struktur schafft Sicherheit. Sicherheit schafft Bewertung.
Ergebnis: Planbares EBITDA. Stabile Margen. Exit-fähige Strukturen.
Die Herausforderung
Der Value Creation Plan definiert Ziele, aber die operative Skalierbarkeit entscheidet, ob sie realisiert werden. Und genau dieser strukturelle Hebel wird häufig unterschätzt: Skalierung ist kein Wachstumsproblem. Sie ist ein Operating-Model-Thema.
Der Wendepunkt
Operative Skalierbarkeit als Werthebel
Ihr Portfolio-Unternehmen wächst, aber die Organisation kommt nicht mit? Margen sinken, Transparenz fehlt, Skalierung stockt?
Dann brauchen Sie keine weitere Beratung, sondern jemanden, der strukturelle Operating-Model-Defizite systematisch behebt und integrierte Steuerungsstrukturen aufbaut.
Ergebnis: planbare Performance, belastbare Strukturen und echte Skalierbarkeit, damit Wachstum IRR- und exitfähig wird.
Warum jetzt handeln?
Eine um 6 Monate verzögerte Integration kostet ein € 100 Mio. Unternehmen
typischerweise 2-4 EBITDA-Prozentpunkte. Bei einem 8x-Multiple sind
das € 16-32 Mio. verlorener Enterprise Value.
Das ist kein Beraterthema. Das ist ein Werthebel.
Die Leistungen
Je nach Situation übernehme ich strategische, programmatische oder operative Verantwortung, mit klarem Fokus auf operativ realisierte Wertsteigerung.
Strategische Strukturierung
& Entscheidungsreife
Senior Advisor
Wenn Ihre Skalierung, Integration oder Performance hinter Erwartungen zurückbleiben, schafft strategische Klarheit den Durchbruch.
Wachstums- und Integrationspläne werden geschärft, strukturelle Engpässe im Operating Model identifiziert und belastbare Entscheidungsgrundlagen hergestellt.
2-5 Tage/Monat | 6-18 Monate | parallel möglich
Verantwortung für Integrations- und Skalierungsprogramme
Transformation Lead
Ihre kritischen Transformations- und Integrationsprogramme erfordern Gesamtverantwortung, von Post-Merger-Integration über ERP-Konsolidierung bis zur Neuausrichtung des Operating Models.
Zielbild, Governance, KPIs und Verantwortlichkeiten werden definiert und die konsequente Umsetzung im Tagesgeschäft wird gesichert.
3-4 Tage/Woche | 6-24 Monate | dediziert
Operative Ergebnisverantwortung in kritischen Phasen
Interim Executive
Wenn Ihre Performance, Integration oder Skalierung strukturell gefährdet sind, ist operative Führungsverantwortung entscheidend – temporär, mit voller Ergebnisverantwortung.
Das Geschäft wird stabilisiert, die entscheidenden Hebel priorisiert und strukturelle Veränderungen konsequent umgesetzt.
Vollzeit | 6-18 Monate | exklusiv
Das Nutzenversprechen
Ihre Value Creation Pläne brauchen operative Realisierung, nicht weitere Strategiepapiere. Strukturelle Engpässe im Operating Model werden beseitigt. Wachstum wird in planbare Performance übersetzt.
Für PE-Partner
Der verlängerte Arm im Portfolio - unabhängig, loyal und konsequent wertorientiert.
Die Lücke zwischen Ihrer Investmentthese und der operativen Realität schließt sich nicht von selbst. Wenn Skalierung, Integration oder Governance hinter dem Plan zurückbleiben, entscheidet operative Verantwortung.
- Planbares EBITDA durch strukturell abgesicherte Performance-Steuerung
- Reduziertes Integrations- und Bewertungsrisiko bei Buy-and-Build
- Transparente, IC-taugliche KPI-Logik statt Excel-Parallelwelten
- Umsetzungssicherheit durch operative Verantwortung – nicht nur Beratung
Für CEO der Beteiligung
Struktur und Entlastung in Phasen hoher Komplexität und Erwartung.
Ihre Prioritäten brauchen Klarheit. Ihre Prozesse brauchen Belastbarkeit. Ihr Wachstum soll organisatorisch mitwachsen und nicht Energie binden und Führung überfordern.
- Klare Entscheidungs- und Verantwortungslogik im Tagesgeschäft
- Stabilisierung von Reporting und Performance-Strukturen
- Weniger operative Reibung, mehr Steuerbarkeit im PE-Umfeld
- Ein erfahrener Sparringspartner, der mitträgt und mitverantwortet
Der Ansatz
Ich verbinde CEO-Verantwortung, Private-Equity-Logik und operative Umsetzung in einer Person.
Ich arbeite nicht an Transformationsprogrammen, sondern an wirtschaftlich messbarer Skalierbarkeit, mit Fokus auf Führung, Struktur und Performance.
1
Struktur entscheidet über Wert
Ihre Value Creation scheitert selten an der Strategie, sondern an strukturellen Brüchen in Governance, Entscheidungslogik und Systemarchitektur. Sie profitiert dann von wirtschaftlich messbarer Skalierbarkeit im gesamten Operating Model und nicht von weiteren Einzelinitiativen.
2
Investorendenken trifft operative Realität
Damit Ihre Performance planbar und reproduzierbar wird, müssen Strukturen auch nach dem Mandat funktionieren. Das gelingt nur, wenn beide Perspektiven zusammenkommen: Ihre Investmentthese und das operative Tagesgeschäft - mit Mandatsverantwortung.
"Wenn Ihre Skalierung strukturell gefährdet ist, entscheidet Mandatsverantwortung - nicht Projektbegleitung."
Thorsten Kies
Die Case Studies
Post-Merger-Integration & SaaS-Skalierung
Rolle: CEO (Executive, P&L- und Integrationsverantwortung)
Ausgangslage: Akquisition eines IoT-Start-ups. Getrennte Systeme, keine einheitliche KPI-Logik, keine skalierbare Plattformstruktur.
Intervention:
• Anpassung von Governance & Organisation
• Konsolidierung der Systemarchitektur
• Aufbau skalierbarer KPI-Logik
Wirkung:
• 120 Neukunden
• Umsatz von 0,2 Mio. € auf 5 Mio. €
• 25 % EBITDA-Marge
• Reproduzierbare Skalierungsfähigkeit
Integration KI-Einheit in PE-geführtes Unternehmen
Rolle: CEO (Executive mit Integrations- und Ergebnisverantwortung)
Ausgangslage: Explorative KI-Einheit isoliert vom Kerngeschäft. Keine Governance-Integration, keine vertriebliche Anbindung.
Intervention:
• Integration in Gesamtorganisation
• Harmonisierung der KPI-Logik
• Vertriebliche Aktivierung
Wirkung:
• Auftragseingang 20 → 30 Mio. €
• Integration in Kernsteuerung
• Verbesserte Planbarkeit im PE-Reporting
• Monetarisierte Innovation statt Innovationsinsel
Das Mandat
Jedes Mandat beginnt mit Klarheit über die Situation, die strukturellen Engpässe und den sinnvollsten nächsten Schritt.
01 — Erstgespräch
60 Minuten · Kostenfrei
Wir sprechen über die aktuelle Situation:
Wo stockt Wachstum? Wo fehlt Skalierbarkeit?
Wo droht Bewertungsrisiko?
Sie erhalten eine erste Einschätzung. Wir prüfen gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Kein Pitch. Kein Verkaufsgespräch. Nur Klarheit.
02 — Diagnose-Workshop
2 Tage · Für PE-Beteiligungen mit
stockender Integration oder unklarer Wachstumsstory
Tag 1 – Diagnose
Strukturierte Interviews mit 5-8 Entscheidungsträgern.
Wir identifizieren operative Engpässe, systemische Blockaden und ungenutzte Werthebel.
Tag 2 – Roadmap
Priorisierter Umsetzungsplan mit drei konkreten Maßnahmen, jede mit KPIs, Verantwortlichkeiten und realistischem Zeithorizont.
Ergebnis: Klare Entscheidungsgrundlage, nicht für weiteres Analysieren, sondern für konkretes Handeln.
03 — Mandat
Je nach Situation und Bedarf
Senior Advisor
2-5 Tage/Monat · 6-18 Monate · parallel möglich
Transformation Lead
3-4 Tage/Woche · 6-24 Monate · dediziert
Interim Executive
Vollzeit · 6-18 Monate · exklusiv
Wir starten innerhalb von zwei Wochen
nach dem Erstgespräch.
FAQ
Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Mandat?
Ein Mandat ist sinnvoll, wenn Skalierung, Integration oder Performance strukturell hinter Plan zurückbleiben, unabhängig von Haltephase oder Transaktionsstatus. Entscheidend ist nicht der Zeitpunkt im Investmentzyklus, sondern die strukturelle Tragfähigkeit des Operating Models.
Wo ist der Unterschied zu klassischer Transformationsberatung?
Ich arbeite nicht projekt- oder toolgetrieben. Ich übernehme Mandatsverantwortung für strukturelle Skalierungsfähigkeit mit Ergebnisverantwortung und operativer Eingriffstiefe. Nicht Empfehlungen, sondern Umsetzung im Führungssystem.
Ersetzt du das bestehende Management?
Nein. Ich arbeite mit dem Management, nicht dagegen. Ziel ist strukturelle Befähigung und Stabilisierung, nicht temporäre Übersteuerung. In kritischen Situationen übernehme ich operative Verantwortung, wenn Geschwindigkeit und Klarheit entscheidend sind.
Arbeitest du auch mit Operating Partnern oder Portfolio-Teams zusammen?
Ja. Ich ergänze Operating-Partner-Modelle dort, wo strukturelle Eingriffe im Operating Model erforderlich sind. Mein Fokus liegt auf operativer Umsetzung – nicht auf Portfolio-Monitoring.
Wie lange dauert ein Mandat typischerweise?
Je nach Eingriffstiefe zwischen drei und zwölf Monaten. Ziel ist nicht Dauerpräsenz, sondern strukturell abgesicherte Skalierungsfähigkeit.
Arbeitest du nur im Rahmen von Buy-and-Build-Strategien?
Nein. Buy-and-Build ist ein häufiger Auslöser struktureller Komplexität. Mandate entstehen jedoch überall dort, wo Wachstum organisatorisch schneller erfolgt als die zugrunde liegende System- und Governance-Architektur.
Wie misst du Erfolg?
Erfolg misst sich an planbarer Performance: stabile Margen, konsistente KPI-Logik, funktionierende Integrationsprozesse und strukturell abgesicherte Skalierungsfähigkeit. Z.B. Aufträge je Zeit oder Umsatz je Mitarbeiter.
Wie läuft der Einstieg konkret ab?
Ein Mandat beginnt mit einer strukturellen Standortbestimmung der Skalierungsfähigkeit, vertraulich und fokussiert auf wirtschaftliche Werthebel. Daraus ergibt sich eine klare Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen.