rethinking transformation
- by Thorsten Kies
Strategic Advisory for Private Equity & Tech-Mittelstand
„Führungskräfte in PE-Portfolios stehen vor der Herausforderung, Transformation umzusetzen, ohne das operative Geschäft der Beteiligungen zu gefährden – bei mir bekommen Sie Sicherheit und Unterstützung dabei, Digitalisierung und KI als echte Wachstumshebel zu nutzen. Für innovative Geschäftsmodelle, Skalierung und messbare Erfolge – mit klarem Fokus auf Umsetzung.“
Die Herausforderung
"Private-Equity-Portfolios stehen unter Druck, Digitalisierung und KI schnell und wirksam in ihre Beteiligungen zu bringen. Denn nur so entsteht echte Value Creation – und Skalierung wird zum belastbaren Teil der Equity Story."
Ich mache die digitale Transformation
„Als Senior Advisor unterstütze ich Portfoliounternehmen dabei, Digitalisierung und KI systematisch in ihre Wertschöpfung zu integrieren.
Grundlage ist ein klar strukturierter Transformationsprozess – mit Framework und Health Check.
Dabei gilt: Innovation braucht Raum – aber ohne das Kerngeschäft zu gefährden. Genau dieses Spannungsfeld löse ich strukturell auf – für wirksame Skalierung ohne operative Reibungsverluste.“
Das Profil
Senior Advisor
Sie wollen jemanden an Ihrer Seite, der Verantwortung kennt? Ich bringe Erfahrung als CEO einer PE-Beteiligung mit – und weiß, wie man Skalierung, Integration und Exit unter Realbedingungen umsetzt.
Transformation
Sie brauchen Struktur, um Wandel erfolgreich zu gestalten? Ich helfe Ihnen, Transformation so zu führen, dass sie anschlussfähig bleibt – operativ, kulturell und mit klaren Ergebnissen.
Digitalisierung & KI
Sie wollen Digitalisierung, die wirklich Wert schafft? Als Experte setze ich KI, Daten und Automatisierung gezielt dort ein, wo sie Geschäftsmodelle skalierbar, Vertrieb effizient und Prozesse tragfähig machen.
Private Equity
Sie stehen unter Zeitdruck, aber brauchen Substanz? Ich übersetze digitale Hebel in Wachstum und Exit-Readiness – ohne das operative Geschäft zu überfordern.
Einzigartige Methode
Sie suchen Orientierung statt Aktionismus? Mit meinem 4-Schritte-Framework gewinnen Sie Orientierung und Umsetzungsstärke: vom Health Check über Zielbild und Struktur bis zur Wirkung.
Zielgruppe Mittelstand
Sie führen ein technologiegetriebenes Unternehmen im Mittelstand? Ich kenne die Herausforderungen, wenn operative Realität, technologische Ambition und Wachstumsdruck zusammenkommen.
Die Leistung
Als Senior Advisor und vertrauensvoller Sparringspartner unterstütze ich Führungskräfte und Beteiligungsunternehmen dabei, die notwendige Transformation im Bereich Digitalisierung & KI erfolgreich umzusetzen.
1
Management & Führung
Über 20 Jahre in Führungspositionen, darunter 5 Jahre als CEO eines internationalen mittelständischen Elektronik - Unternehmens mit 160 Mitarbeitern.
2
Umsetzungsfokus
Langjährige Erfahrung in der Neuausrichtung von Geschäftsbereichen und Unternehmen. Führung mit Klarheit, Verbindlichkeit und Empathie.
3
Digitalisierung und KI
Umfassendes Know-how im Aufbau digitaler Geschäftsmodelle, Entwicklung von KI- und IoT-Lösungen sowie erfolgreiche Implementierung von skalierbaren Plattformen und Systemlandschaften.
4
Private Equity Erfahrung
Als CEO eines Beteiligungsunternehmens Umsetzung von Wachstumsstrategien, Steuerung von M&A-Prozessen und Vorbereitung des Unternehmens gemeinsam mit den PE-Investoren auf den Exit.
Das Angebot
Ziel: In nur zwei intensiven Tagen liefern wir eine faktenbasierte Ausgangsbasis für Ihr digitales Wachstum – mit klar priorisierten Maßnahmen und messbaren Ergebnissen, die sofort Wirkung zeigen.
Was passiert konkret?
– Tag 1: Diagnose in Interviews und Workshops – wir identifizieren digitale Hebel und Wachstumsblockaden.
– Tag 2: Entwicklung einer zielgerichteten Roadmap – inkl. Top‑Use Cases, Business Case und Verantwortlichkeiten.
– Ergebnis: Ein Umsetzungsplan mit 3 priorisierten Maßnahmen, jeder mit definierten KPIs (Umsatzpotenzial, Effizienz, Automatisierungsgrad).
Wer nimmt teil?
5–8 Entscheidungsträger aus PE‑Portfolio und Top-Management, ideal, wenn Wachstum stagniert oder Exit-Readiness fehlt.
Warum jetzt?
– Hoher Zeitdruck im Portfolio – nur wer heute handelt, kann morgen exitfähig sein.
– Sofortiger Impact dank klar definierter Quick-Wins – nicht erst in Monaten.
– Verbindliches Commitment: mit unserem Point-of-No-Return‑Plan legen Sie JETZT den ersten Meilenstein fest – inklusive Kick-off innerhalb von zwei Wochen.
Ihre nächsten Schritte:
Jetzt anfragen – wir starten innerhalb von zwei Wochen und liefern innerhalb von drei Monaten einen validierenden Business-Case für Digital‑& KI‑Wachstum.
Warum dieser Ansatz wirkt
Ich stelle klar den unmittelbaren Nutzen heraus: schnelle Analyse, priorisierte Maßnahmen, konkrete KPIs. Die Wachstumsstory bringt greifbare Ergebnisse, schafft Urgency – und das Commitment entsteht durch einen verbindlichen Kick-off mit festem Startzeitraum.
Die Case Studies
Post-Merger-Integration, digitale Skalierung und messbares Wachstum
:Ein mittelständisches Elektronikunternehmen integrierte ein IoT-Start-up und entwickelte eine skalierbare Analytics-Plattform als SaaS mit Subscription. Ergebnis nach drei Jahren: 120 Neukunden, 5 Mio. € Umsatz (vorher 200.000 €), 25 % EBITDA-Marge.
Business-Integration, KI-Innovation und skalierbares Wachstum:
Ein PE-geführtes Technologieunternehmen integrierte eine explorative Einheit ins Kerngeschäft und entwickelte eine KI-basierte Portfolioerweiterung. Ergebnis nach 12 Monaten: Auftragseingang von 20 Mio. € auf über 30 Mio. € gesteigert.
FAQ
Muss ich mein Unternehmen überhaupt verändern?
Es gibt nur wenige Unternehmen, die mit den Veränderungen am Markt ohne permanente Anpassungsleistungen Schritt halten können. Die meisten Unternehmen haben nur geringe Vorstellungen davon, wie z.B. KI nicht nur die Arbeitsorganisation verändern wird, sondern auch ihr bestehende Geschäftsmodell in Frage stellt.
Hast du Erfahrung in meiner Branche?
Ich fokussiere mich auf die Branchen IT-Unternehmen, Software, Hightech und , Elektronikunternehmen. In allen diesen Branchen habe ich bereits umfassende Erfahrung gesammelt und kenne die Probleme und Herausforderungen.
Welchen Management- und Führungserfahrung hast du?
Mit umfassender Erfahrung als Bereichsleiter, Geschäftsführer, CEO und COO verfüge ich über fundiertes operatives Know-how in den Bereichen Unternehmensstrategie, Organisationsentwicklung, Führung, Finanzmanagement, Vertrieb sowie Produkt- und Projektmanagement.
Warum muss man Ergebnisse messbar machen?
Ich verstehe Transformation als einen zielgerichteten Ansatz mit klaren Ergebnissen und messbaren Zielsetzungen, die direkt auf den Unternehmenszweck ausgerichtet sind. Diese Ziele können finanzielle Kennzahlen wie Umsatz, Kosten, Gewinn oder Eigenkapitalrendite umfassen, aber auch qualitative Aspekte wie Kundenzufriedenheit oder Produktqualität.
