Spezialisierte operative Tiefe auf Zeit, wenn ein Thema Expertise braucht die im bestehenden Team nicht sinnvoll verfügbar ist.
2–5 Tage/Monat · 6–18 Monate · Parallel möglich · Einstieg innerhalb von zwei Wochen
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Wann diese Rolle passt
ERP, Revenue Operations, KPI-Architektur, AI-Readiness oder Pricing braucht operative Tiefe die intern fehlt.
CEO oder Operating Partner braucht einen erfahrenen Sparringspartner der mitdenkt und mitverantwortet – keine Vollzeit-Präsenz, aber klare operative Expertise.
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Was dahintersteckt
Manche Themen brauchen keine Vollzeit-Führungskraft, aber mehr als einen guten Rat. Sie brauchen jemanden der das Thema wirklich kennt, operativ mitdenkt und Verantwortung für das Ergebnis übernimmt.
Der Senior Operating Advisor ist kein externer Consultant der Empfehlungen abgibt. Er arbeitet direkt mit dem Führungsteam, regelmäßig, fokussiert und mit klarem Blick auf das was wirklich zählt. Nicht Aktivität, sondern Wirkung.
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Wie ich eingreife
Tage 01–30 (Scoping & Diagnose)
Situationsspezifisches Scoping. Strukturelle Ursachen identifizieren. Klare Handlungsempfehlung innerhalb der ersten Wochen.
Laufend (Operative Begleitung)
Regelmäßige Sessions mit CEO, CFO oder Operating Partner. Operative Mitverantwortung, nicht Beratung von außen.
Zum Abschluss (Übergabe)
Ergebnisse einbetten. Verbesserungen tragen nach dem Mandat, unabhängig von externer Unterstützung.