Ein Transformationsprogramm ist beschlossen und aktiv, aber der erwartete Business Impact bleibt aus
Viele Initiativen laufen parallel, aber Priorisierung fehlt und Verantwortlichkeiten sind unklar
Forecasts verlieren an Glaubwürdigkeit – Reporting und operative Realität driften auseinander
Der Operating Partner sieht das Problem, hat aber nicht die Kapazität es neben dem Tagesgeschäft zu lösen
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Was dahintersteckt
Execution Drift entsteht nicht durch fehlenden Willen. Er entsteht wenn Governance zu schwach für die gewachsene Komplexität ist, KPIs keine Entscheidungen unterstützen, Initiativen nicht in operative Disziplin übersetzt werden und Management-Bandwidth überdehnt ist.
Das ist kein Umsetzungsproblem. Es ist ein Steuerungsproblem und es löst sich nicht durch mehr Aktivität, sondern durch klarere Priorisierung und konsequentere Verantwortungslogik.
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Wie ich eingreife
(Interim Transformation Lead)
Tage 01–30 (Diagnose) Wo bricht Umsetzung konkret zusammen? Symptome von Ursachen trennen. Issue Map erstellen.
Tage 30–90 (Governance) 3–5 Prioritäten mit höchstem Business Impact definieren. Ownership, Milestones, Eskalationslogik etablieren.
Ab Tag 90 (Einbettung) Neue Steuerungslogik in Routinen, Reporting und Entscheidungsrhythmus verankern.