Exit-Zeitplan definiert, aber Reporting und KPI-Logik noch nicht DD-tauglich

Forecasts nicht belastbar genug um Käufer oder Co-Investoren zu überzeugen

Governance zu personenabhängig – wird im Due-Diligence-Prozess sichtbar

Operative Performance gut, aber Equity Story lässt sich nicht sauber erzählen

Exit Readiness beginnt nicht in der Due Diligence. Sie beginnt 12–18 Monate davor, in Reporting, Verantwortlichkeiten und Forecast-Qualität.

Was wie ein Kommunikationsproblem aussieht ist in den meisten Fällen ein Steuerungsproblem. Das kostet Multiple.

Tage 01–30 (Exit-Diagnose) Gap-Analyse: Was fehlt für DD-Tauglichkeit? Reporting, KPIs, Governance.

Tage 30–90 (Operative Schärfung) KPI-Logik vereinheitlichen, Forecast-Qualität herstellen, Ownership dokumentieren.

Ab Tag 90 (Equity Story) Management-Präsentation und operative Basis in Übereinstimmung bringen.

Belastbare Forecasts und konsistente KPI-Logik

Governance und Verantwortlichkeiten DD-tauglich

Management-Tiefe sichtbar und dokumentiert

Stärkere Credibility mit Käufern und Co-Investoren

Equity Story operativ sauber unterlegt

Höhere Exit-Bewertung durch operative Belastbarkeit